Le dirigeant du football malien a présenté un diagnostic sans détour de la situation administrative, financière et sportive, tout en annonçant une série de réformes structurelles destinées à refonder l’institution.

Pour cette première sortie officielle, le nouveau président de la FEMAFOOT a insisté sur la volonté de son équipe de rompre avec les pratiques antérieures en instaurant une gestion fondée sur la transparence, le dialogue et la régularité de la communication avec les acteurs du football.

Selon lui, ces trente premiers jours ont été consacrés à « rétablir un climat de confiance et de cohésion », à travers notamment la mise en place du Comité exécutif, la relance des activités fédérales et l’ouverture de plusieurs chantiers de réforme.

L’audit interne préliminaire révèle un fonctionnement administratif marqué par de profondes insuffisances, notamment l’absence de procédures formalisées, une centralisation excessive des fonctions au niveau de la direction financière, ainsi que l’utilisation d’adresses électroniques personnelles dans la gestion des correspondances officielles.

Le président a également évoqué des contrats arrivés à expiration mais toujours exécutés, ainsi qu’une faible répartition des responsabilités au sein des services.

Face à ce constat, la FEMAFOOT annonce une série de mesures correctives, parmi lesquelles la création d’adresses électroniques professionnelles, la réactivation de services internes, la définition de fiches de poste, ainsi que la préparation d’un audit externe indépendant. Un processus de digitalisation progressive est également engagé, incluant un système de contrôle d’accès et d’archivage sécurisé.

Sur le plan financier, la nouvelle équipe dirigeante a dressé un constat qualifié de préoccupant. Celui-ci fait état de découverts bancaires sur plusieurs comptes, de dettes estimées à environ 746 millions de francs CFA, de l’absence des états financiers de l’exercice 2025, ainsi que d’un manque de traçabilité dans les opérations comptables.

Le budget annuel, évalué à plus de 3 milliards de francs CFA, apparaît difficilement maîtrisé, selon les nouvelles autorités, qui estiment indispensable un audit approfondi pour clarifier la situation réelle des finances de l’institution.

Sponsoring : vers une diversification des ressources

Confrontée à des charges de fonctionnement estimées à plus de 4 milliards de francs CFA par an, la FEMAFOOT reste fortement dépendante de ses partenaires historiques, notamment Orange et la FIFA, dont les récents appuis ont permis d’atténuer certaines tensions de trésorerie.

La direction fédérale entend toutefois diversifier ses sources de financement à travers l’ouverture de discussions avec de nouveaux partenaires issus notamment du secteur bancaire, minier et privé national.

Abordant la question de l’équipementier, le président Baba Cissé a relevé plusieurs insuffisances dans l’exécution du contrat liant la FEMAFOOT à son partenaire Erreà, notamment en matière de distribution des équipements, de suivi administratif et de réseau de commercialisation.

Face aux dysfonctionnements constatés, une renégociation du contrat est annoncée afin de rétablir un cadre plus cohérent, plus transparent et mieux adapté aux besoins des sélections nationales et du football local.

Sur le plan sportif, la réorganisation des équipes nationales figure également parmi les priorités.

Concernant l’équipe nationale A, le président a indiqué la fin du contrat de l’ancien sélectionneur et le lancement d’un processus ouvert de recrutement pour son remplacement.

Par ailleurs, un match amical international est prévu le 4 juin à Antalya, en Turquie, dans le cadre de la préparation des prochaines échéances.

Pour les catégories jeunes, la FEMAFOOT a opté pour le renforcement de l’équipe U20 par l’intégration de joueurs U23 locaux, en vue des éliminatoires prévues au Mali et de la participation à plusieurs compétitions internationales.

La gouvernance du football local n’est pas en reste. Le président de la FEMAFOOT a évoqué les difficultés liées au processus électoral de la Ligue de Bamako, actuellement en cours de relance.

Des consultations sont engagées avec les commissions juridiques afin de clarifier les textes et de parvenir à un consensus entre les acteurs concernés. À défaut, un nouvel appel à candidatures pourrait être envisagé pour assurer un retour à une gouvernance conforme aux statuts.

Une réforme globale en perspective

Au terme de son intervention, Mahazou dit Baba Cissét a réaffirmé la volonté de son équipe de conduire une transformation profonde de la FEMAFOOT, articulée autour de la rigueur de gestion, de la transparence financière et de la performance sportive.

Au terme de ce premier mois de gestion, la nouvelle équipe dirigeante de la FEMAFOOT inscrit son action dans une dynamique de rupture assumée et de refondation en profondeur. Entre constats sévères, chantiers urgents et perspectives de réorganisation, le cap fixé par le président Mahazou dit Baba Cissét apparaît clairement orienté vers la restauration de la crédibilité institutionnelle et la modernisation de la gouvernance du football malien.

Dans un contexte marqué par des défis administratifs, financiers et sportifs d’envergure, cette phase initiale se veut avant tout celle de la vérité et de la remise à plat. L’ambition affichée est désormais de transformer ces diagnostics en actions concrètes, capables de rétablir la confiance, de renforcer la performance des structures et de repositionner durablement le football malien sur la voie de l’excellence.

Plus qu’un simple état des lieux, ce premier bilan sonne ainsi comme le point de départ d’un chantier décisif, où rigueur, transparence et responsabilité devront désormais guider chaque décision au service d’un objectif unique : redonner au football malien toute sa grandeur, sur le terrain comme dans sa gouvernance.